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總第150期 2019年3月 上一期 下一期

第十版 學(xué)習(xí)會(huì)專題

真正瘋狂的是人

集團(tuán)公司 葉永慶(順六公司CEO)

“瘋狂市場”的走迷宮游戲讓人印象非常深刻,實(shí)踐到企業(yè)的經(jīng)營管理,也有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以總結(jié)。

一、沒有經(jīng)過市場調(diào)研,盲目出擊。培訓(xùn)的老師沒有把游戲規(guī)劃講清楚,大多數(shù)學(xué)員不知道這個(gè)游戲的玩法。這如同政府推出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,希望企業(yè)投資進(jìn)入,但進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)后,市場前景究竟如何?企業(yè)的出路何在?政府并沒有告訴我們。在這種情況下,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)就急于出手了。
二、心理作用。當(dāng)有一個(gè)企業(yè)參與到政府主導(dǎo)的項(xiàng)目當(dāng)中去后,其它企業(yè)都迅速跟進(jìn),不計(jì)成本和后果,眼紅跟風(fēng)、互相踩踏。
三、缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作,作為同一公司里面的幾個(gè)團(tuán)隊(duì),相互競爭,不計(jì)成本,都想爭第一,而不考慮是否能盈利。聯(lián)想到文教主產(chǎn)業(yè),前幾年也出現(xiàn)過類似事情。雖然有個(gè)別同事提出來要聯(lián)合起來,但大多數(shù)人已不能冷靜下來,舉動(dòng)仍然是非常瘋狂的。
四、活下來最重要。一家企業(yè)為了一個(gè)政府所引導(dǎo)的項(xiàng)目,不好好研究市場、不量力而行,不惜一切成本,大量舉債,到頭來,走進(jìn)死胡同,那個(gè)時(shí)候,要想靠政府和銀行救,是不可能的事。

所以,我們?nèi)A茂要堅(jiān)持“教育是立業(yè)之本、誠信是生存之本、品牌是發(fā)展之本”的經(jīng)營理念,穩(wěn)健而行,走符合華茂自身特色的經(jīng)營之道。



“瘋狂市場”是非常好的模擬經(jīng)營管理。曾做過類似的團(tuán)建活動(dòng),心里稍微有點(diǎn)底,但沒想到成年人的玩法跟初出茅廬的小朋友還是有所區(qū)別。首先我想說,這個(gè)教練對于規(guī)則的解釋是不到位的,留有懸念是應(yīng)該的,但是連最基本的讓大家明白游戲玩法都沒做到,以至于是一頭霧水的開始。迷茫的開始,對后期的預(yù)判肯定是有偏差的。市場秩序的較為紊亂也是可想而知的。求勝心是強(qiáng)烈的,但思路已經(jīng)偏離了正常經(jīng)營企業(yè)時(shí)候的狀態(tài)。大家更多地是在玩一個(gè)游戲,而娛樂性質(zhì)的獎(jiǎng)懲也是一笑而過。對于這種既娛樂又有體驗(yàn)性質(zhì)的團(tuán)建,希望下一次有更好的選題和規(guī)則,更具挑戰(zhàn)性。

—— 集團(tuán)公司  汪璐(順六公司市場總監(jiān))

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